台灣寬頻去年成長約一成,達到12.2萬用戶數,今年希望成長兩成,達到14.6萬用戶數;台灣大去年成長近五成,達到9萬用戶數,今年希望再成長四成,達到13萬戶。
有線電視業者指出,在私募基金入主後,去年在cable modem上投入更多資本,布建網路與購買設備,以台灣寬頻來看,在上網部分的資本支出即由以往每年4億元倍增到8億元,帶動cable modem快速成長,原本台灣寬頻市場幾乎是中華電ADSL與光世代一家獨大,但有線電視業者在去年扭轉這個局面,「成為搶進家庭的那一條線」,使市場變成兩大陣營較勁激戰的局面。
凱擘指出,cable modem在市場已有很多年,但以往不敵中華電的ADSL,用戶數停滯不前,早期的cable modem因為網路建設不足,民眾對品質存有疑慮,但近年來業者重新布局,促使去年cable modem大量成長。
兩方陣營在廣告上也較勁激烈,中嘉延攬李奧貝納的廣告團隊,正是以前為中華電構思廣告,以「柿子紅了」代表光纖飛快的速度,轉檯中嘉後,則強調有線電視才高速,打出真「柿」糗,幽了中華電一默。中嘉表示,自從業者重塑品牌形象「bb寬頻」後,用戶辨識度提高到六成。凱擘則是以「光特快」品牌出擊。
費率更是影響用戶轉檯的重要因素,台灣寬頻指出,有線電視業者整合費率的概念,不像中華電在提供寬頻上網時區分上網費、電路費兩種費率,有線電視採單一費率,並且比中華電平均便宜10%至20%,在不景氣時代格外能吸引在意價格的消費者。
主打高速上網
爭線上遊戲客戶
有線電視業者也將在今年主打30M至100M的高速上網,包括台灣寬頻、凱擘都以高速寬頻這類新服務爭取線上遊戲的玩家級客戶。
不過,中華電也不是省油的燈,在ADSL面臨被瓜分的威脅時,轉攻光纖的光世代服務,去年ADSL衰退一成用戶數,但光世代卻是倍增,合計有430萬用戶,今年整體略為成長10萬戶,達到440萬用戶,其中180萬來自光纖,260萬為ADSL,ADSL衰退的幅度擴大到兩成。
中華電表示,與有線電視業者已進入全面競爭時代,「公司推MOD服務去搶有線電視業地盤,對方當然也推寬頻服務來吃中華電的市場」,公司為讓用戶上網不塞車,加倍投入拓展島內與國際頻寬。
中華電評估,家戶寬頻普及率達到七、八成,市場已趨於飽和,要再擴展大餅即要發展設備連網的概念,將很多機器都附加上網的功能,例如最近推出的卡拉OK機上網,以擴展寬頻服務的大餅。
有線電視業者指出,在私募基金入主後,去年在cable modem上投入更多資本,布建網路與購買設備,以台灣寬頻來看,在上網部分的資本支出即由以往每年4億元倍增到8億元,帶動cable modem快速成長,原本台灣寬頻市場幾乎是中華電ADSL與光世代一家獨大,但有線電視業者在去年扭轉這個局面,「成為搶進家庭的那一條線」,使市場變成兩大陣營較勁激戰的局面。
凱擘指出,cable modem在市場已有很多年,但以往不敵中華電的ADSL,用戶數停滯不前,早期的cable modem因為網路建設不足,民眾對品質存有疑慮,但近年來業者重新布局,促使去年cable modem大量成長。
兩方陣營在廣告上也較勁激烈,中嘉延攬李奧貝納的廣告團隊,正是以前為中華電構思廣告,以「柿子紅了」代表光纖飛快的速度,轉檯中嘉後,則強調有線電視才高速,打出真「柿」糗,幽了中華電一默。中嘉表示,自從業者重塑品牌形象「bb寬頻」後,用戶辨識度提高到六成。凱擘則是以「光特快」品牌出擊。
費率更是影響用戶轉檯的重要因素,台灣寬頻指出,有線電視業者整合費率的概念,不像中華電在提供寬頻上網時區分上網費、電路費兩種費率,有線電視採單一費率,並且比中華電平均便宜10%至20%,在不景氣時代格外能吸引在意價格的消費者。
主打高速上網
爭線上遊戲客戶
有線電視業者也將在今年主打30M至100M的高速上網,包括台灣寬頻、凱擘都以高速寬頻這類新服務爭取線上遊戲的玩家級客戶。
不過,中華電也不是省油的燈,在ADSL面臨被瓜分的威脅時,轉攻光纖的光世代服務,去年ADSL衰退一成用戶數,但光世代卻是倍增,合計有430萬用戶,今年整體略為成長10萬戶,達到440萬用戶,其中180萬來自光纖,260萬為ADSL,ADSL衰退的幅度擴大到兩成。
中華電表示,與有線電視業者已進入全面競爭時代,「公司推MOD服務去搶有線電視業地盤,對方當然也推寬頻服務來吃中華電的市場」,公司為讓用戶上網不塞車,加倍投入拓展島內與國際頻寬。
中華電評估,家戶寬頻普及率達到七、八成,市場已趨於飽和,要再擴展大餅即要發展設備連網的概念,將很多機器都附加上網的功能,例如最近推出的卡拉OK機上網,以擴展寬頻服務的大餅。